Referencje

​

Piotr Potowski

Dyrektor Generalny – Prezes Zarządu (przełożony GTX)

Grupa Topex

​

Daniel często przyjmował rolę lidera zmian, zachowując otwartość, elastyczność i gotowość do kompromisów. Wielokrotnie przekraczał stawiane cele i dawał przykład do wytężonej pracy.

 

Do firmy wprowadził mix doświadczenia i zrozumienia celów długoterminowych oraz pełnej determinacji w ich realizacji i doprowadzania projektów do końca. Świetny organizator, zarządzający licznym (ok. 50 os.) zespołem (w tym w Azji), wspierający oraz dbający o rozwój i motywowanie pracowników, z jednoczesnym zachowaniem należytej i wymaganej równowagi we współpracy między działami, obszarami oraz poziomami organizacyjnymi.

 

Lojalny i uczciwy, konsekwentnie realizujący cele. Konkretne wyniki biznesowe (m.in. dwucyfrowa dynamika masy marży w okresie 2014 do 2010 dla kluczowych marek produktowych) i nagrody branżowe, m.in.: EFFIE oraz Dyrektor Marketingu Roku, potwierdzają wysoką efektywność zrealizowanych działań.

​

 

Ken Wilson

Business Unit Director (przełożony Kingspan Insulation)

Kingspan Insulation

​

From my time with Daniel I would describe him as a hard working professional with the ability to get things done. Daniel focus and attention to detail is one of his major strengths. He consistently worked in the best interests of the company. 

​

Additionally I would describe Daniel as intelligent, honest, straight forward, and easy to work with. 

​

I was very impressed how he handled issues and how he demonstrated leadership, strength and vision in achieving the goals set. 

​

​

Krzysztof Mazurkiewicz

Export Marketing Manager (wieloletni współpracownik)

Grupa Topex

​

• Można na nim polegać, wspierał, podsuwał rozwiązania

• Konkretny, wyznaczający realne zadania i terminy

• Człowiek z wizją, a przy tym obiektywnie oceniający stan faktyczny, podejmujący racjonalne i skuteczne działania

• Wyrozumiały, umiejący słuchać

​

​

Małgorzata Rozbicka

Menedżer Działu Zarządzania Produktem (wieloletni współpracownik)

Grupa Topex

​

• Dający wsparcie w pracy, zależało mu na rozwoju ludzi w zespole. Takiego samego podejścia wymagał ode mnie czyli również pilnował, abym rozwijała i coachowała innych.

• Nauczył mnie planowania strategicznego i taktycznego. Poprowadził w temacie planowania rocznej pracy działu – ustalania celów, odpowiedniego przekazania celów do zespołu.

• Dbał o motywację w zespole, miałam poczucie, że dbał o moje i zespołu interesy

• Zachęcał do rozwoju. W sposób bezpośredni dawał informację zwrotną, podpowiadał ścieżki rozwoju, narzędzia.

• Ambitny i swoją ambicją i zapałem zarażał innych. Zawsze mierzył wysoko, także w projektach. Co miało wpływ na ustawianie celów.

• Widział szanse rynkowe i od razu chciał je przekuwać w plany jak je wykorzystać.

• Miał wiedzę marketingową i wyczucie potrzeb klienta, co było podstawą dobrej oceny potencjału ewentualnej niszy rynkowej. Doskonałe wyczucie w łączeniu możliwości biznesu z szansami rynkowymi